商业新闻:红木中小企业适宜“商业模式”创新

　　为适应红木产业发展需要，产业升级已是迫在眉睫。所谓产业升级，就是从目前的产业结构升级转移到利润更大更赚钱的行业结构。为适应市场需要，企业必须调整经营思路，而诚信经营、注重创新也将成为企业的发展方向。

　　企业必须调整经营思路

　　大部分红木企业还停留在“小富即安”的状态，市场定位不明确，没有考虑过更长远发展。上海的红木家具企业，特别是中小企业还是停留在一步一脚印的生产经营生产状态，没有一个长远的发展目标。红木企业老板大部分是手艺人出身，手上有订单，就全身心地投入，忙于生产。没有真正地站在一个老板的角度思考问题。

　　老板的任务是建设企业文化和进行战略决策。尽管老板只要掌握财务、生产和销售状况，企业就不会有大问题，但中小红木企业要长远发展，还真需要点激情和魄力，一步一脚印的发展将远远跟不上时代发展的脚步，因为行业竞争比的是速度。如李宁品牌，之前是体育用品行业的“第一品牌”，但如今其市场排名明显下滑。主要原因在于，市场定位不准，企业启用财务总监管理企业，虽然运营成本控制很好，但是发展速度较慢，被发展迅速的耐克、安踏、特步等企业抢占了市场份额。

　　“商道酬信”呼吁诚信经营

　　当今社会呼吁诚信经营，丧失诚信底线必将受到严惩。达芬奇将是最好的例子，十几年苦心经营的品牌瞬间垮塌。红木家具产品以次充好、以假乱真、粗制滥造等依然存在，成为阻碍行业发展障碍。要想树高档家具品牌，必须货真价实，诚信经营。只有这样做才可以打消消费者的顾虑，放心购买，红木家具行业才能健康发展。在达芬奇事件后，上海红木企业发出了联合声明来取信消费者放心购买：所有消费者选购产品，均签正规合同，产品的产地和材质有明确说明，如发现掺假，以一罚十。

　　“商业模式”创新

　　社会的发展日新月异，行业创新发展将成为老板们首要思考的问题。复旦大学管理学院院长陆雄文说：创新分为两种，一种是“科技创新”，一种是“商业模式创新”。技术创新，需要长期的资金投入和大量的技术资源积累。中小企业不具备技术储备、研发能力和条件，而且技术研发需要时间和资金，这些是中小企业不具备的。所以，中小企业更适合“商业模式”创新。因为，企业生存的目的就是创造价值。产能加大，为达到供与求的平衡，创新型的“商业模式”非常重要。现在以经成型的“商业模式”有厂商联合、展会宣传、拍卖、搭配销售(买一送一)、同会所联合销售、口碑营销等。除以上这些，随着社会的发展，还有很多商业模式将被开发出来。

　　总之，坚持调整经营思路，诚信经营，注重创新原则，一定可以用简单而持续的发展，完成伟大的事业。
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